Manager LBP : un vrai leader « Cheap »* !
*pas cher
CSE DREC DP
– Septembre 2026 –
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Sommaire de la publication
🖋 《 En bref 》Manager LBP : un vrai leader « Cheap »* !
*pas cher
Plus de disponibilité, plus d’adaptabilité, plus d’expertise, plus de responsabilités, plus d’engagement…, pour quelle reconnaissance ?
Du manager de proximité, soldat en 1ère ligne, aux managers de managers, fidèles sous-officiers contraints à une obéissance stérile, LBP propose un concept innovant.
Les 10 commandements du Management 3.0
Derrière l’ironie, une réalité préoccupante
La fonction managériale est devenue un empilement permanent de casquettes et de responsabilités :
– Coach
– RH
– Expert métier
– Gestionnaire
– Animateur
– Accompagnateur du changement
– Pilote de la performance
Quelle reconnaissance pour cette polyvalence ?
La CFE-CGC Groupe La Poste refuse que les managers restent les oubliés de la stratégie Banque Postale. Pour exemple, en 2022, la transformation du Front Office de la DOSB a profondément bouleversé nos métiers.
Si les conseillers ont bénéficié de mesures d’accompagnement et de dispositifs de reconnaissance (avancées significatives saluées par la CFE-CGC), qu’ont obtenu les managers ?
Ils ont porté les changements, rassuré les équipes, absorbé les difficultés, maintenu l’engagement, et ils ont fait preuve d’une agilité permanente.
De la parole aux actes !
La CFE-CGC Groupe La Poste :
– Le respect des engagements pris par la Direction Développement Omnicanal d’ouvrir un chantier dédié aux managers ; engagement pris envers vos représentants à plusieurs reprises depuis plus d’un an…
– Une valorisation financière à la hauteur des responsabilités :
👊 Revalorisation salariale
👊Réévaluation de la part variable
– Une reconnaissance des multiples compétences acquises et de l’agilité nécessaire pour gérer la multiplicité des tâches
– Les moyens de redonner du sens, afin que les managers puissent, à leur tour, embarquer les équipes.
– Une symétrie de traitement entre managers et managés, quid du respect mutuel ?
– Une véritable symétrie des attentions : si nous devons une réponse à nos clients, les managers méritent eux aussi des réponses à leurs sollicitations.
– Une charge de travail réévaluée et réaliste tenant compte des nouvelles exigences et permettant un réel équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Sans managers engagés et reconnus aujourd’hui, quelle performance pour demain ?
Le manager LBP est le relais de la stratégie de l’entreprise. Il accompagne, fédère, développe les compétences et porte la performance de son équipe. L’exigence augmente, la valorisation financière et la notation diminuent.
Ce paradoxe se traduit par une fonction qui perd en attractivité. Quand les managers se démotivent, c’est toute la dynamique collective qui s’affaiblit.
Sans pilote dans l’avion… Qui fera décoller la performance de demain ?
La CFE-CGC Groupe La Poste ne peut accepter que les managers soient une nouvelle fois les oubliés de la transformation. Il est temps de reconnaître leur rôle, redéfinir leurs missions, les inscrire dans un parcours professionnel attractif et valorisant.
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🧠 FAQ : en résumé
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Quel est le constat de la CFE-CGC sur la situation du manager LBP (à La Banque Postale) en septembre 2026 ?
La CFE-CGC dénonce une fonction managériale devenue « cheap » (pas cher), où l’exigence, la disponibilité, l’adaptabilité, l’expertise, les responsabilités et l’engagement augmentent constamment sans reconnaissance proportionnée. Le syndicat souligne que les exigences s’accroissent tandis que la valorisation financière et la notation diminuent, reléguant les managers de proximité comme les managers de managers au rang d’oubliés de la stratégie de La Banque Postale.
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Quelles sont les casquettes et responsabilités assumées par le manager LBP ?
La fonction managériale fait face à un empilement de rôles multiples :
-Coach
-RH
-Expert métier
-Gestionnaire
-Animateur
-Pilote de la performance
-Accompagnateur du changement -
Quels sont les « 10 commandements du management 3.0 » dénoncés dans la publication ?
Le tract liste avec ironie dix commandements décrivant les contraintes imposées aux managers :
-Exemplaire et « loyal », tu seras !
-De toute proposition, tu t’abstiendras !
-Le respect de ta fonction, tu attendras.
-Le « yakafocon », tu appliqueras !
-Silencieux, tu resteras !
-Corvéable, tu deviendras !
-La performance collective, tu préserveras !
-La valorisation financière, tu espèreras !
-Aux injonctions contradictoires, tu répondras !
-Ton équilibre vie professionnelle / vie personnelle, tu sacrifieras ! -
Pourquoi la CFE-CGC cite-t-elle la transformation du Front Office de la DOSB de 2022 ?
En 2022, la transformation du Front Office de la DOSB a profondément modifié les métiers. Si les conseillers ont bénéficié de mesures d’accompagnement et de dispositifs de reconnaissance salués par l’organisation syndicale, les managers n’ont rien obtenu en contrepartie, bien qu’ils aient porté les changements, rassuré les équipes, absorbé les difficultés, maintenu l’engagement et fait preuve d’agilité permanente.
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Quelles sont les revendications de la CFE-CGC Groupe La Poste pour le manager LBP ?
L’organisation syndicale réclame des actions concrètes :
–Le respect des engagements de la Direction Développement Omnicanal d’ouvrir un chantier dédié aux managers, promis depuis plus d’un an.
–Une valorisation financière à la hauteur des responsabilités, comprenant une revalorisation salariale et la réévaluation de la part variable.
–La reconnaissance des multiples compétences acquises et de l’agilité requise pour gérer la multiplicité des tâches.
–Des moyens réels pour redonner du sens et permettre aux managers d’embarquer les équipes.
–Une symétrie de traitement entre managers et managés basée sur le respect mutuel.
–Une symétrie des attentions, garantissant aux managers des réponses à leurs sollicitations au même titre que pour les clients.
–Une charge de travail réévaluée et réaliste, compatible avec un véritable équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Quels sont les risques d’une absence de valorisa -
Quels sont les risques d’une absence de valorisation de la filière managériale ?
Le manque de reconnaissance et la baisse de valorisation financière rendent la fonction managériale moins attractive. La démotivation des managers affaiblit l’ensemble de la dynamique collective et compromet directement la performance future de l’entreprise.
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