Plan stratégique « Réussir ensemble – Ambitions 2031 » : la CFE-CGC exige que l’humain reste au cœur du projet !

🖋 《 En bref 》Plan stratégique La Poste « Réussir ensemble – Ambitions 2031 » : la CFE-CGC exige que l’humain reste au cœur du projet !

Le 17 juillet 2026, lors de l’instance d’information-consultation du CSEC (CSE Central), le Groupe La Poste a ouvert une nouvelle séquence de son histoire en présentant son plan stratégique intitulé « Réussir ensemble – Ambitions 2031 ».

La CFE-CGC accueille cette présentation avec intérêt, mais également avec une grande attention. L’histoire récente de notre entreprise nous a en effet appris qu’un plan stratégique ne peut être apprécié à la seule lecture des ambitions affichées. Il doit impérativement être évalué à l’aune de ses conséquences concrètes pour les femmes et les hommes qui font vivre quotidiennement le Groupe.

🚀 Des ambitions économiques qui imposent une forte responsabilité sociale

Les objectifs annoncés par la direction du Groupe sont particulièrement ambitieux :

– Le développement des activités.
– Le renforcement des positions européennes.
– L’accélération de la transformation numérique.
– Des investissements importants.
– L’amélioration de la performance économique.

La CFE-CGC partage naturellement la nécessité pour La Poste de poursuivre son adaptation dans un environnement marqué par la baisse structurelle du courrier, l’évolution des usages, l’intensification de la concurrence et les profondes mutations technologiques.
En route vers le plan stratégique La Poste 2031

🧭 Une stratégie ne se résume pas à des objectifs économiques

Cependant, la CFE-CGC rappelle avec force qu’une stratégie ne se résume pas à des objectifs économiques. Elle doit, avant tout, porter un projet d’entreprise capable de concilier la performance, la qualité du service public, la responsabilité sociale, sociétale, environnementale et la juste reconnaissance des collaborateurs.

À cet égard, la véritable pierre angulaire de toute ambition stratégique demeure l’engagement des postières et des postiers. Depuis des années, ils démontrent leur capacité d’adaptation face aux transformations successives du Groupe tout en assurant la continuité du service rendu aux citoyens, aux usagers et aux clients. Leur professionnalisme, leur sens des responsabilités et leur attachement à La Poste constituent le tout premier facteur de réussite du Groupe.

Cet engagement ne peut être considéré comme acquis. Il doit être reconnu, soutenu et valorisé par des conditions de travail de qualité, des perspectives d’évolution, une juste reconnaissance des compétences et un partage équitable de la valeur créée.
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⚖️ Les 4 conditions indispensables pour la réussite du plan

Si cette ambition stratégique ouvre des perspectives importantes, la CFE-CGC considère que quatre conditions apparaissent incontournables à sa réussite :

– Préserver l’emploi : anticiper les évolutions des métiers et refuser toute suppression d’emploi subie.

– Investir durablement dans les compétences : face à l’intelligence artificielle et à la digitalisation, il faut anticiper les évolutions et la transformation des métiers afin d’accompagner et faciliter les opportunités de mobilité au sein du Groupe.

– Préserver la cohésion du Groupe : quand La maison mère porte les missions de service public, les filiales, elles, contribuent à la diversification et à la performance économique. Cette complémentarité est une force, pas une opposition. Le nouveau plan stratégique doit engager une réduction des écarts d’intéressement et de participation. La CFE-CGC défend la reconnaissance équitable de la contribution de chacun et chacune.

– Conforter La Poste SA : préserver le socle historique du Groupe et de ses missions de service public qui font partie de notre identité.
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🛡️ Exigence de transparence et rôle de la CFE-CGC lors de la consultation

Par ailleurs, les orientations relatives à « l’optimisation des structures », à l’empreinte immobilière ou à la réduction des coûts de structure interrogent légitimement les salariés. Ces sujets de préoccupation nécessitent une information transparente et objectivée.

La CFE-CGC demande que cette consultation permette de mesurer précisément les impacts réels du plan sur l’emploi, les métiers, les mobilités, les sites, l’organisation territoriale ainsi que les implantations immobilières. Nous exigeons pour cela un calendrier clair et des garanties d’accompagnement associées.

Parce qu’un plan stratégique ne peut réussir sans l’adhésion des postières et des postiers qui le mettent en œuvre, la CFE-CGC participera pleinement à cette consultation.
Notre action visera à enrichir ce projet et à veiller rigoureusement à ce qu’il conjugue ambition économique, responsabilité sociale et reconnaissance des femmes et des hommes qui font la réussite de notre Groupe.
En route vers le plan stratégique La Poste 2031

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