Une campagne de rémunération / Parts Variables 2026 au goût amer… !
CSE DREC DP
– Juillet 2026 –
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Sommaire de la publication
🖋 《 En bref 》Une campagne de rémunération / Parts Variables 2026 LBP au goût amer… !
Depuis février 2026, la CFE-CGC porte la question de la rémunération variable et souhaite son inscription à l’ordre du jour du CSE DREC-DP. Les échanges ont enfin eu lieu le 17 juin 2026.
Les postières et postiers attendent de leurs élus au CSE et de leurs Délégués Syndicaux, qu’ils placent le pouvoir d’achat au cœur des débats. La CFE-CGC, seule OS à proposer ce sujet, a ouvert les débats avec pugnacité.
💶 LA PART VARIABLE N’EST PAS UN BONUS !
Le bilan social individuel reçu récemment le rappelle :
la part variable constitue une composante à part entière de la rémunération.
– Impact pouvoir d’achat.
– Reconnaissance de l’investissement professionnel
– Levier de motivation.
La déception est grande face aux montants attribués. L’incompréhension et le mécontentement montent à bas bruit, et un vent de colère souffle déjà dans les services.
🪫 DES ATTENTES FORTES… ET UNE DÉCEPTION À LA HAUTEUR !
Des augmentations salariales « sans saupoudrage », nouvelle expression pour indiquer qu’un postier sur 2 aura l’honneur d’avoir 0% d’augmentation
Des augmentations inférieures à l’inflation.
Des augmentations au rabais sans marges de manœuvre managériales
🧱 RÉSULTATS LBP OK, RECONNAISSANCE KO !
Pourtant, les résultats sont là. La Banque Postale est revenue à l’équilibre avec un an d’avance. Les équipes ont tenu les objectifs. Les managers ont porté les transformations et maintenu l’engagement collectif dans un contexte exigeant.
Ainsi, les managers de la DSRC, à juste titre appelés « Les oubliés de la transformation », sont en 1ère ligne pour répondre aux injonctions d’une Direction qui cherche des solutions efficaces pour développer un PNB. Les responsabilités croissantes, les attaques anonymes ont brisé des équipes managériales sous tension depuis trois ans.
La campagne de rémunération 2026 est le coup de trop : la mobilisation des managers de proximité s’organise et la CFE-CGC soutiendra toutes actions permettant d’apporter de la considération à une fonction trop souvent coincée entre le marteau et l’enclume.
Pour éviter le désengagement collectif, la Direction de LBP doit réagir.
Seule, l’ouverture d’une négociation portant sur les fonctions de cadres pourra apaiser un collectif épuisé.
📣 La CFE-CGC revendique
– Plus de transparence : communication des montants cibles pour chaque fonction
– Plus de sens : partage des critères et des modalités de calcul de la part variable.
– Une véritable reconnaissance du métier de manager
Sous couvert d’un engagement clair pris par la Direction du Développement Omnicanal envers nos Délégués Syndicaux, et renouvelé en bilatérale il y a quelques jours, la CFE-CGC exige l’ouverture d’un chantier dédié aux managers :
– Niveau de rémunération
Grade,
– Valorisation des compétences et des responsabilités
– Attractivité de la fonction
– Soutien hiérarchique dans l’accompagnement de la transformation.
Le sujet est majeur et à l’aulne d’un tournant technologique, la Banque devra proposer des perspectives structurantes et engageantes. Les équipes devront trouver leur place entre une IA exponentielle et un contexte économique exigeant.
La CFE-CGC demande l’ouverture de la négociation d’un accord attendu par les postiers de la Banque.
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🧠 FAQ : en résumé
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Pourquoi la campagne de rémunération 2026 de La Banque Postale fait-elle débat ?
La campagne de rémunération de juillet 2026 suscite un fort mécontentement car la CFE-CGC révèle qu’un postier sur deux touchera 0 % d’augmentation salariale. De plus, les augmentations accordées se situent en dessous du niveau de l’inflation , entraînant une grande déception face aux montants des parts variables attribués.
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Quels sont les résultats financiers de La Banque Postale (LBP) en 2026 ?
La Banque Postale est parvenue à revenir à l’équilibre financier avec une année d’avance. Bien que les équipes aient pleinement atteint leurs objectifs et que les managers aient soutenu les transformations , la CFE-CGC dénonce une absence de reconnaissance face à ces bons résultats (« Résultats LBP OK, Reconnaissance KO »).
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Quelle est la position de la CFE-CGC sur la part variable du salaire ?
La CFE-CGC rappelle fermement que la part variable n’est pas un bonus. D’après le bilan social individuel, elle représente une composante à part entière de la rémunération globale. Elle impacte directement le pouvoir d’achat, sert de levier de motivation et matérialise la reconnaissance du travail fourni.
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Quelles sont les revendications de la CFE-CGC pour la part variable ?
Pour restaurer la confiance, la CFE-CGC exige l’application de deux mesures clés :
– Plus de transparence : par la communication explicite des montants cibles définis pour chaque fonction.
– Plus de sens : en partageant ouvertement les critères ainsi que les modalités précises de calcul de la part variable.
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Que demande la CFE-CGC pour les managers et les cadres de la banque ?
La CFE-CGC réclame l’ouverture immédiate d’une négociation d’accord pour les cadres afin d’apaiser les équipes. Elle exige aussi l’ouverture d’un chantier spécifique dédié aux managers traitant de leur niveau de rémunération , de leur grade , de la valorisation de leurs compétences et de l’attractivité de leur fonction , ainsi que de leur accompagnement hiérarchique face aux transformations.
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